我们最重要的目标，是通过持续不断地
及早交付有价值的软件使客户满意。
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。
为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
经常地交付可工作的软件，
相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
业务人员和开发人员必须相互合作，
项目中的每一天都不例外。
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。
提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是
面对面的交谈。
可工作的软件是进度的首要度量标准。
敏捷过程倡导可持续开发。
责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
团队定期地反思如何能提高成效，
并依此调整自身的举止表现。